2025NCZ(ZW)0002292沙坡头区城市公用事业管理所中卫市沙坡头区公共区域市政和照明设施维修维护服务第三方服务机构采购服务中卫市沙坡头区公共区域市政和照明设施维修维护服务第三方服务机构采购服务的采购需求
- 2025-12-12
项目名称: 2025NCZ(ZW)0002292沙坡头区城市公用事业管理所中卫市沙坡头区公共区域市政和照明设施维修维护服务第三方服务机构采购服务中卫市沙坡头区公共区域市政和照明设施维修维护服务第三方服务机构采购服务的采购需求
项目编号: 2025NCZ(ZW)0002292
招标公司: 沙坡头区城市公用事业管理所
来源: 全国招标资源网
采购标的物: 社会服务、市政和照明设施维修维护服务第三方服务机构、市政设施和照明设施维修维护服务
公告全流程展示
一、采购标段
采购计划编号： 2025NCZ(ZW)0002292 项目名称： 沙坡头区城市公用事业管理所中卫市沙坡头区公共区域市政和照明设施维修维护服务第三方服务机构采购服务
分包名称： 中卫市沙坡头区公共区域市政和照明设施维修维护服务第三方服务机构采购服务 分包类型： 服务类
采购方式： 公开招标 预算金额 1756000.00
报价方式： 总价采购项目 是否属于技术复杂，
专业性强的采购项目： 否
是否为执行国家统一定价标
和固定价格采购项目： 否 是否适宜由中小企业提供： 是
不适宜由中小企业提供的情形： 不适宜面向中小企业证明材料
(专家论证或集体决策或政策依据)：
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，应提供以下材料：
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
2.供应商在中国政府采购网（）未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单，在“信用中国”网站（）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.（是/否）专门面向中小微企业： 是 否
4.合格投标人的其他资格要求：
序号 合格投标人的其他资格要求
1 本项目专门面向中小微企业
三、商务要求
采购标的交付（实施）的时间（期限）
涉及采购标的的知识产权归属和处理方式
涉及服务采购项目考核计量等要求
付款条件（进度和方式）
交付标准和方法
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
标的清单(服务类)
序号 品目名称及编码 标的名称 服务内容 数量 单价 服务标准及详细要求 服务期限 备注
1 C05990000-其他社会服务 中卫市沙坡头区公共区域市政和照明设施维修维护服务第三方服务机构采购服务 为进一步加强公共区域市政设施及照明设施日常维修维护，持续提升沙坡头区城市管理精细化水平，综合考虑城市管理作为涉及民生的敏感行业具有市场稳定性、持久性、公益性等特性，结合我区实际。现对中卫市沙坡头区城区公共区域市政设施和照明设施维修维护服务进行采购。 1 1756000.00 标的1-其他社会服务：服务标准及详细要求：详见招标文件内容 一年
采购需求附件：
采购需求附件
采购需求.docx
五、合同管理安排
合同类型： 货物类 服务类 工程类
服务类
服务内容
涉及采购标的的知识产权归属和处理方式
国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范
涉及服务采购项目考核计量等要求
履约保证金
甲方责任
乙方责任
违约责任
不可抗力
保密
服务期限
争议解决
验收标准（附验收方案） （验收方案附件）： 政府采购履约验收方案.doc
服务地点（范围）
付款条件（进度和方式）
交付标准和方法
六、评审方法及评审细则
评标方法：
最低评标价法
综合评分法
评审细则类别： 服务类细则类别
服务类细则类别
序号 评审项目 权重分 评分标准
1 投标报价 10.00 所有有效的投标报价中，以最低投标报价为基准价(除投标人的报价明显低于其他投标人，不能证明其报价合理性的被拒绝外)，其价格分为 10 分，其他投标报价分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价÷投标报价)×10（四舍五入后保留小数点后两位）。注：评标委员会认为供应商的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能不能诚信履约的，评标委员会有权要求其在评标合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料。供应商如不能证明其报价合理性的，评标委员会有权将其作为无效投标处理。
2 整体管理思路及目标承诺 9.00 根据供应商提供的整体管理思路及目标承诺进行评分，内容包括但不限于①服务理念；②管理思路；③目标承诺。以上内容完整、表述清楚、针对性强、科学合理、目标明确的每项得 3 分；内容完整、表述清楚、有针对性且切实可行的每项得 2 分；内容完整、表述清楚基本符合采购要求每项得 1 分；具有相关内容，缺乏针对性的每项得 0.5 分；未提供的不得分。
3 服务方案 30.00 根据供应商提供的服务方案进行评分，包括但不限于以下内容：①针对公共区域市政设施及照明设施日常巡查方案；②针对公共区域市政设施及照明设施定期保养方案；③针对公共区域市政设施及照明设施维修方案；④安全文明作业方案；⑤安全事故处理方案及惩罚措施；⑥质量管理与保证措施；以上内容完整无缺失、科学合理、能紧扣项目特点、有切实可行的措施的每项得 5 分；内容完整、条理清晰、有切实可行的措施的每项得 4 分；内容简单、针对性不强的每项得 2 分；内容简略，存在缺失或不 完善的每项得 1 分，未提供不得分。
4 人员配置及管理方案 16.00 1.人员配置：供应商须根据项目服务内容、项目工作量及项目特点，安排项目经理，并合理安排相关岗位服务人员，配备专业团队且分工明确的，并有流动的技术人员能灵活调整人员配置的,符合项目服务内容的得 10 分；符合项目实际需求，安排的人员能够保证项目顺利实施且分工明确的得 7 分；安排的人员仅达到开展日常工作并对人员进行专业分工的得 4 分；配置专业团队紧缺且对人员没有进行专业分工的得 2 分；未提供不得分。 2.根据供应商提供的人员管理进行评分，包括但不限于①日常考勤方案；②劳动争议处理方案；③工伤处理方案；以上内容完整、表述清楚、针对性强、科学合理、目标明确的每项得 2 分；内容完整、表述清楚、有针对性且切实可行的每项得 1.5 分；内容完整、表述清楚基本符合采购要求每项得 1 分；具有相关内容，缺乏针对性的每项得 0.5 分；未提供的不得分。
5 类似业绩 2.00 提供近三年（2022 年 11 月 1 日至今）业绩，每有一项类似业绩得 1 分，得够满分为止。 注：以中标（成交）通知书和合同（协议书）原件的扫描件加盖投标单位公章为准，否则不予计分。（合同扫描件包含：清晰的双方印章和签字页、服务名称、签订时间、合同正文第一页等合同信息）。
6 管理制度 10.00 根据供应商提供的管理制度进行评分，包括但不限于①服务组织机构管理制度;②服务人员岗位责任制度;③服务质量控制制度;④风险防范管理制度；以上内容完整、科学合理，针对性强的，完全符合采购需求的每项得 2.5 分；管理制度内容完整，缺乏针性的，完全符合采购需求的每项得 1.5 分；管理制度内容完整，基本符合采购求的每项得 0.5 分；未提供或提供内容不符合实际要求的不得分。
7 应急预案 10.00 根据供应商提供的应急预案进行评分，内容包括但不限于①针对本项目特点制定各种突发事件应急处理预案；②有具体的应急事件处理流程；③对应急事件有明确的处理响应时间；④对应急事件的解决办法；以上应急预案制定合理，内容详实的每项得 2.5 分；内容完整且切实可行的每项得 1.5 分；内容简单、基本符合采购要求的每项得 1 分；内容简略，存在缺失或不完善的每项得 0.5 分，未提供不得分。
8 服务保障及承诺 8.00 根据供应商编制的服务保障及承诺进行评分，内容包括但不限于①出现人员缺岗时，应急人员响应承诺；②必须调换时的方案；③培训计划及培训内容；④不拖欠人员工资承诺。承诺详细、有惩罚措施及相应的监督机制，对所配备的人员定期进行业务及相关安全培训，并制定合理的培训计划每项得 2 分；服务承诺明确、培训安排得当每项得 1.5 分；有简单的服务保证及承诺，但不完备的得每项 1 分；未提供不得分。
9 商务响应 5.00 不能实质性磋商文件重要商务条款要求的为无效标书。满足磋商文件重要商务条款的得 3 分，以此为基础，供应商商务条款优于磋商件规定的相应商务条款的，每有一项加 1 分加至标准分为止。
合计： 100.00
发起异议
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
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