初步评审合格的所有投标人的投标总报价算术平均值下浮5%作为评标基准价。有效投标总报价等于评标基准价的价格部分得满分30分，其余有效报价与评标基准价相比，每高1%扣2分，每低1%扣1分，按插入法计算，扣完为止。

以上计算的最终结果取小数点后两位，第三位四舍五入，按插值法计算。

后续驻场人月单价最高限价为2.75万元/人月，人月单价报价不得超过最高限价，否则否决其投标。

初步评审合格的所有投标人的人月单价报价的算术平均值作为评标基准价，各有效人月单价报价等于评标基准价的得满分5分；其余有效报价与评标基准价相比，每高1%扣1分，每低1%扣0.5分，按插入法计算，扣完为止。

以上计算的最终结果取小数点后两位，第三位四舍五入，按插值法计算。

免费维保期后的年维保费率按系统首次建设费用和本次投标报价合计数的百分比进行报价，其最高限价为10%/年，投标人年维保费率报价不得超过最高限价，否则否决其投标。

若所有初步审查合格投标人的本部分投标报价未出现报价为0，按以下计算得分：

本部分报价中最低的作为评标基准价得满分5分，其余报价与评标基准价相比，每增加1%扣1分，按插入法计算，扣完为止。

1、投标人提供的项目团队人员须满足以下基本要求，任意一项不满足的，该项不得分：

（1）项目实施团队人数不得少于4人，须配备项目经理、开发（或技术）经理、业务（或需求）分析经理、测试经理等项目实施人员。

（2）项目经理1名，具备5年以上软件项目管理经验，并至少担任过2个及以上业务连续性管理系统建设项目经理，管理过5人及以上的软件项目实施团队。

（3）开发（或技术）经理1名，至少担任过2个及以上业务连续性管理系统建设项目技术经理。

（4）业务（或需求）分析经理1名，至少担任过2个及以上业务连续性管理系统建设项目需求分析经理。

（5）开发实施人员须具备3年及以上信息系统建设项目经验，且具备2年及以上业务连续性管理系统开发实施经验。

2、团队人员评分：

（1）自2023年1月1日至本招标文件发出之日，项目经理、开发（或技术）经理、业务（或需求）分析经理、开发实施人员每全程参与过1个业务连续性管理系统的建设并承担过同等职责，得1分，最多得12分，每个岗位参与评审人数不超过1人。

（2）项目经理具备由国家人力资源和社会保障部、国家工业和信息化部联合颁发的信息系统项目管理师证书或美国项目管理协会（PMI，ProjectManagementInstitute）颁发的项目管理专业人士（PMP，ProjectManagementProfessionalCertification）证书，得2分。

（3）团队人员具备由国际灾难恢复协会DRII颁发的CBCP证书或其他业务连续性管理类资质证书，得2分，最多得6分。

3、证明材料：

（1）项目实施团队成员表及对应人员简历（含学历、专业资质证书、业绩经验、在案例中担任岗位及其职责，格式自拟）

（2）专业资质证书复印件并加盖投标人公章。

（3）投标人为团队成员表中对应人员缴纳的2025年9月至本招标公告发布日期前任意连续6个月的养老保险缴费证明（若委托第三方人力外包服务公司代为缴纳的，还需同时提供相关关系证明）。

（4）投标人须承诺中标后以上提供人员全程参与本项目实施，未经我行允许不得更换。

投标人（2023年1月1日至本招标文件发出之日，以合同签订时间为准），每提供1个业务连续性管理系统建设或优化项目案例，得2分，最多得10分。（资格条件案例纳入评审）

证明材料：

提供案例合同复印件并加盖投标人公章；合同复印件须包含合同首页、服务时间（期间）、甲乙双方盖章页及包含业务范围描述的产品内容页（如无法提供产品内容页，或提供的产品内容页无法直接证明为上述相关内容的，投标人还须提供相关证明材料且该证明材料须经评标委员会认定其实质性工作内容符合上述要求）。

案例的认定标准：合同名称或合同内容包含业务连续性管理系统或业务连续性管理平台关键词，或合同中内容经评标委员会认定其实质性工作内容与上述相关关键词相符，均视为有效案例，按相应规则计分。若案例中虽包含上述关键字，但评标委员会认定该案例与本项目无实质关联性，则视为无效案例，不予得分。

①应用系统恢复需求模块：增加展示BIA、AIA已确定恢复优先级、恢复目标（系统RTO、系统RPO），但与业务无关联关系的信息系统的相关信息。

②BIA新增、BIA更新，增加可引入原AIA已开展分析的业务信息。

①业务选择框中，需允许对存量业务进行再次评估，并以最近一次评估结果作为该业务的最新评估结果，后续需引入该业务评估结果时，默认引入最新评估结果。评估权限规则为：只可对本部门业务进行再次评估。

②IT填写节点，增加退回流程，可退回给业务填报人。

③增加业务连续性管理员、AIA发起人对单条记录的删除权限（执行状态为“已完成”的除外）。

①应用系统：增加显示系统恢复优先级、系统恢复时间目标（RTO）、系统恢复点目标（RPO）。取值为系统最新评估结果，取值范围包括BIA、AIA。

②业务信息：1）增加显示业务恢复时间目标（RTO）、业务恢复点目标（RPO）；2）“业务级别”字段修改为“业务恢复优先级”。取值为业务最新评估结果，取值范围包括BIA、AIA。

①访问统一认证需要使用DNS配置域名的方式（原为hosts配置）。

②为配合人力资源集市数据优化升级，业务连续性管理系统需根据统一认证调整后的全量模式、增量模式用户同步接口，做对应适配。

统一认证接口调整如下：

（1）用户全量同步接口：不再提供非在职在岗（如离职、退休等）员工数据。

（2）用户增量同步接口：对于人力资源集市不再提供的员工数据，增量接口将更新人员以下5个字段的值：

a）“员工状态（employee_status）”字段置为2（离职）。

b）“用工关系状态编码（emp_type_number）”和"员工用工关系状态名称（emp_type_name）"字段置为空。

c）“是否禁用（forbidden）”字段置为1（是）。

d）“账号状态（status）”字段置为1（禁用）。

①修改外包应急预案模板（具体模板待需求分析提供）。

②要求同部门人员可查看、复制本部门内所有预案。

演练管理

应急管理

增加预案管理员权限：

①查看权限：增加预案管理员可查看本部门：演练过程管理、演练控制管理、演练历史查询中所有内容，增加可查看本部门应急指挥控制、演练过程展示中所有内容。

②删除权限：增加预案管理员可删除本部门演练历史查询中的记录，删除任一条演练记录，该条记录对应的演练计划、演练方案、演练培训、演练总结需同步删除。删除演练历史记录需提交本部门经理以上人员审批。

①演练详细计划表单：1）设置“业务涉及范围”、“演练目的”为必填项；2）“拟演练场景”、“业务涉及范围”、“演练目的”，文本框字数限制增加至600字。

②演练方案表单：设置“业务涉及范围”、“参演对象”、“方案目的”为必填项，其中，“业务涉及范围”、“方案目的”默认取值为演练详细计划中的对应内容；“参演对象”添加红字说明：“请填写参演部门”。

③演练计划、演练方案页面文本框、时间、附件支持部门预案管理员在演练执行完毕前进行补充或修改。

①演练实际开始时间：取值为事件开始时间；演练实际结束时间：取值为最后一个演练步骤结束时间或者流程执行完成时间。

②增加“演练过程描述”、“演练总结”、“改进与建议”为必填项。

③演练总结报告中“人员签到情况”修改为“参演人员”，不显示签到状态列，人员取值为演练方案中的应急组织架构人员。

④演练总结页面文本框、时间、附件支持部门预案管理员在演练关闭前进行补充或修改。

⑤按照行内文本规范，修改演练总结报告模板格式。